Magter ikke at få politik og faglighed til at hænge sammen, mener især det nederste lederlag i det offentlige
24. AUG 2005 9.50
Den offentlige topleder formår kun i nogen eller ringe grad at få politik og faglighed til at understøtte hinanden. Det mener trefjerdedele af de ledere, der er tæt på borgerne på offentlige arbejdspladser som f.eks. afdelingssygeplejersker og daginstitutionsledere. Det skriver FTF?s blad resonans med baggrund i en ny undersøgelse fra FTF.
Her har 558 offentlige ledere svaret på spørgsmål om, hvorvidt deres topledelse lever op til en række af de centrale anbefalinger i det nye ?Kodeks for offentlig topledelse?, som blev lanceret i foråret af Forum for Offentlig Topledelse med oplæg fra bl.a. statsministeren.
Mellemlederne er generelt positive og hører topledelsens budskaber, men de mener, at topledelsen ikke er lige så god til at lytte som til at tale. I fjerdedel mener, at det kun sker i ringe grad. Det samme gælder, når de vurderer topledelsens evne til at begrunde og kommunikere ledelsesbeslutninger.
Langt fra top til bund
Mere end hver tredje af FTF-lederne på det nederste ledelsesniveau i den offentlige organisation oplever, at topcheferne kun i ringe grad formår at gå ind i dialog med de faglige miljøer om deres opgaveløsning og udvikling.
Jo længere nede i organisation lederen er placeret, jo mere negativ er hun. F.eks. oplever 75 procent af FTF-ledere på det strategiske niveau ifølge undersøgelsen, at topledelsen i høj grad, sikrer, at de politiske mål og intentioner fremstår klare for organisations ledere og medarbejdere. Det samme skudsmål giver omkring 50 procent af lederne på det taktiske niveau og 40 procent af lederen på det operationelle niveau som f.eks. teamledere på socialkontoret eller i politiet.
/mel
Her har 558 offentlige ledere svaret på spørgsmål om, hvorvidt deres topledelse lever op til en række af de centrale anbefalinger i det nye ?Kodeks for offentlig topledelse?, som blev lanceret i foråret af Forum for Offentlig Topledelse med oplæg fra bl.a. statsministeren.
Mellemlederne er generelt positive og hører topledelsens budskaber, men de mener, at topledelsen ikke er lige så god til at lytte som til at tale. I fjerdedel mener, at det kun sker i ringe grad. Det samme gælder, når de vurderer topledelsens evne til at begrunde og kommunikere ledelsesbeslutninger.
Langt fra top til bund
Mere end hver tredje af FTF-lederne på det nederste ledelsesniveau i den offentlige organisation oplever, at topcheferne kun i ringe grad formår at gå ind i dialog med de faglige miljøer om deres opgaveløsning og udvikling.
Jo længere nede i organisation lederen er placeret, jo mere negativ er hun. F.eks. oplever 75 procent af FTF-ledere på det strategiske niveau ifølge undersøgelsen, at topledelsen i høj grad, sikrer, at de politiske mål og intentioner fremstår klare for organisations ledere og medarbejdere. Det samme skudsmål giver omkring 50 procent af lederne på det taktiske niveau og 40 procent af lederen på det operationelle niveau som f.eks. teamledere på socialkontoret eller i politiet.
/mel
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
