BKF-formand Per B. Christensen kalder den frivillige sektor velfærdssamfundets udviklingslaboratorium, fordi den har bidraget til udviklingen af dagtilbud, specialskoler og opholdssteder
- De selvejende institutioner har en historisk stor og stolt arv. Det er dog som om, vi alle har glemt det. De har i mange år eksisteret i nogle driftsoverenskomster, som ankrede dem fast i det kommunale system. Vi diskuterer administration og formueforhold med de selvejende. Ikke længere pædagogik. Revisorer og advokater har taget over. Hvor er entusiasterne og ildsjælene? Det kan føre til, at de selvejende ikke bidrager med noget unikt, men blot er dyrere end kommunernes egne tilbud.
Sådan lyder det fra formanden for Børne- og Kulturchefforeningen, Per B. Christensen, børne- og kulturdirektør i Næstved Kommune. Foreningen (BKF) har i dag holdt generalforsamling på Munkebjerg Hotel ved Vejle.
- Lad os forny samarbejdet med de frivillige og selvejende. Vi har brug for en fornyelse af indhold og arbejdsformer. Naturligvis skal de økonomiske og administrative betingelser være fair. Men vi vil altså hellere bruge penge på udvikling af pædagogik og indhold end på bogføring, siger Per B. Christensen.
Han kalder den frivillige sektor velfærdssamfundets udviklingslaboratorium, fordi de frivillige organisationer har bidraget til udviklingen af dagtilbud, specialskoler til handicappede og opholdssteder til udsatte børn og unge.
- I det offentlige har vi brug for dynamikken fra andre sektorer. Selvom vi står midt i stram økonomi og mere komplekse opgaver, har vi brug for at blive udfordret, kritiseret og inspireret. De frivillige organisationer og også mere uformelle grupper kan danne partnerskaber, der kan forny de offentlige ydelser. Hvis vi har viljen, åbenheden og modet, siger formanden for BKF.
Slut med tungt bureaukrati og unødige regler
Per B. Christensen opfordrer også til at vende blikket indad for at forsøge at gøre op med bureaukrati og unødige regler.
- Vi må gøre op med vores iver efter at bureaukratisere i kommunerne. Det kommunale selvstyre betyder ikke, at alt inden for lovgivningens rammer skal opfindes og udvikles i hver enkelt kommune. Det er umuligt, uhensigtsmæssigt og spild af ressourcer. BKF har i det sidste år deltaget i en række udvalg om afbureaukratisering af børneområdet. Vi arbejder her for at sætte barnet i centrum og undgå unødige regler. Men vi frygter, at resultatet ikke står mål med indsatsen. Ikke alle politikere på Christiansborg har viljen til forenkling, lyder det fra BKF-formanden.
Et frisk pust af den grundtvigianske ånd
- Ved skåltaler bryster vi os ofte af, at vi lever i Grundtvigs og Kolds fædreland, hvor der er højt til loftet og plads til det levende ord og dialogen. Jeg synes, der er brug for lidt mere dialog og levende ord i debatten om, hvordan den offentlige sektor skal udvikles. Der er for mange fastlåste fronter og for lidt kreativitet, siger Per B. Christensen, der foreslår, at den offentlige sektor eksperimenterer mere.
- Vi skal også fortsætte de dialogmøder om velfærd, som statsministeren satte i gang i forbindelse med kvalitetsreformen. Og vi skal have en snak om, hvor grænsen for det offentliges rolle går. Der er behov for mere kreativitet, nytænkning og forsamlingshus, når den offentlige sektor skal udvikles.
På generalforsamlingen blev Børne- og Kulturdirektør Flemming Olsen, Herlev nyvalgt til bestyrelsen. Han erstatter Klaus Nørskov, Gladsaxe, der har været medlem af bestyrelsen i syv år.
Sådan lyder det fra formanden for Børne- og Kulturchefforeningen, Per B. Christensen, børne- og kulturdirektør i Næstved Kommune. Foreningen (BKF) har i dag holdt generalforsamling på Munkebjerg Hotel ved Vejle.
- Lad os forny samarbejdet med de frivillige og selvejende. Vi har brug for en fornyelse af indhold og arbejdsformer. Naturligvis skal de økonomiske og administrative betingelser være fair. Men vi vil altså hellere bruge penge på udvikling af pædagogik og indhold end på bogføring, siger Per B. Christensen.
Han kalder den frivillige sektor velfærdssamfundets udviklingslaboratorium, fordi de frivillige organisationer har bidraget til udviklingen af dagtilbud, specialskoler til handicappede og opholdssteder til udsatte børn og unge.
- I det offentlige har vi brug for dynamikken fra andre sektorer. Selvom vi står midt i stram økonomi og mere komplekse opgaver, har vi brug for at blive udfordret, kritiseret og inspireret. De frivillige organisationer og også mere uformelle grupper kan danne partnerskaber, der kan forny de offentlige ydelser. Hvis vi har viljen, åbenheden og modet, siger formanden for BKF.
Slut med tungt bureaukrati og unødige regler
Per B. Christensen opfordrer også til at vende blikket indad for at forsøge at gøre op med bureaukrati og unødige regler.
- Vi må gøre op med vores iver efter at bureaukratisere i kommunerne. Det kommunale selvstyre betyder ikke, at alt inden for lovgivningens rammer skal opfindes og udvikles i hver enkelt kommune. Det er umuligt, uhensigtsmæssigt og spild af ressourcer. BKF har i det sidste år deltaget i en række udvalg om afbureaukratisering af børneområdet. Vi arbejder her for at sætte barnet i centrum og undgå unødige regler. Men vi frygter, at resultatet ikke står mål med indsatsen. Ikke alle politikere på Christiansborg har viljen til forenkling, lyder det fra BKF-formanden.
Et frisk pust af den grundtvigianske ånd
- Ved skåltaler bryster vi os ofte af, at vi lever i Grundtvigs og Kolds fædreland, hvor der er højt til loftet og plads til det levende ord og dialogen. Jeg synes, der er brug for lidt mere dialog og levende ord i debatten om, hvordan den offentlige sektor skal udvikles. Der er for mange fastlåste fronter og for lidt kreativitet, siger Per B. Christensen, der foreslår, at den offentlige sektor eksperimenterer mere.
- Vi skal også fortsætte de dialogmøder om velfærd, som statsministeren satte i gang i forbindelse med kvalitetsreformen. Og vi skal have en snak om, hvor grænsen for det offentliges rolle går. Der er behov for mere kreativitet, nytænkning og forsamlingshus, når den offentlige sektor skal udvikles.
På generalforsamlingen blev Børne- og Kulturdirektør Flemming Olsen, Herlev nyvalgt til bestyrelsen. Han erstatter Klaus Nørskov, Gladsaxe, der har været medlem af bestyrelsen i syv år.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
