Først med nyt styringskoncept

Partnerskabsaftalerne er det nye styringskoncept i Kalundborg Kommune. Konceptet er et dialogværktøj til strategisk styring på udvalgte indsatsområder, og kommunen er den første i landet, som bruger dette styringskoncept, oplyser kommunaldirektør Birgit Tjell:
- Denne form for aftaler er valgt frem for en traditionel kontraktstyring, fordi vi har en værdibaseret organisation, som bygger på tillid, dialog, netværk og fælles ansvar for helheden. De strategiske indsatsområder, som er fremhævet i de enkelte aftaler tager afsæt i organisationens politiske og ledelsesmæssige visioner ? og det er det som gør konceptet stærkt. Vi styrer alle i samme retning, og indgår i fælles dialog om hvad der er vigtigt at styre på.

Borgmester Tommy Dinesen (SF) ser en klar sammenhæng i den flade organisering, der er vedtaget i kommunen, og valget af partnerskabsaftalerne som styringskoncept.
- Jeg håber, at det samtidig giver mere åbenhed om hvad vi bruger skattekronerne til.

I den nye kommune får hver chef og institutionsleder en partnerskabsaftale som hvert år udformes, følges og evalueres i tæt dialog med direktionen i kommunen.

Onsdag den 20. december er de 99 partnerskabsholdere og direktionen i Ny Kalundborg Kommune samlet for at underskrive aftalerne.


Ud over at være et værktøj, som indeholder fælles værdier, giver partnerskabsaftalerne vigtig ledelsesinformation til direktionen. Den nye kommune styrer på andet end økonomi, og aftalerne er således et godt værktøj til for eksempel at vurdere kvaliteten af undervisningen i en skole, eller den forebyggende indsats overfor rygere. På den måde vil borgerne få et klarere billede af hvad kommunen bruger skattekronerne til.