Ledelseskanon skal dannes i januar, men har endnu ikke den store offentlige opmærksomhed
11. DEC 2008 13.19
FREDERIKSBERG: Med 346 stemmer har 'Forstanderinden på Akaciegården' foreløbig lagt sig i førerfelten, når det gælder den folkelige nominering til den første danske ledelseskanon - jagten på det danske lederskab.
Den mangeårige leder Henriette W. Larsen af plejehjemmet på Frederiksberg har fået opbakning til at havne i kanon - lige nu foran 'Foreningen Nydansker' og 'TV-Glad'.
Private og offentlige eksempler på god ledelse blander sig i nomineringerne, som alle kan gå ind og stemme på. Ikke at kanon ender på den måde, men lidt mediefokus giver det jo altid.
Så forskellige foretagender som Læsø Saltsyderi, WOW - Women on their Way og Statens Center for Kompetence og Kvalitetsudvikling er med på den første Top 10.
Af offentlige eksempler på gode ledelsesindsatser kan - uden for den øverste top og faktisk med antal stemmer under ti - nævnes:
* Paradigmeskiftet fra åndssvageforsorg til udviklingen af socialområdet, hvor reformatoren var N.E. Bank-Mikkelsen.
* Opdelingen af Ørestadsselskabet.
* Indførelsen af Folkepensionen.
* Nytænkning i ministeriernes opbygning.
* Udlicitering i Græsted-Gilleleje.
* Ombudsmandsinstitutionen.
Et kanonudvalg på fem personer har fået 100 pct. eneret til at udvælge de danske ledelsesbedrifter, som de finder repræsenterer ledelse i Danmark i perioden 1945-2005.
Mandag Morgen, MercuriUrval, djøf, Finansforbundet, Personalestyrelsen, Kvinfo, Dansk Erhverv samt C3 ledelse og økonomi står bag Ledelseskanon
Udvælgelsen af 12 bedrifter hjælper os til at finde frem til hvad der er god ledelse i praksis. Formålet med den danske ledelseskanon er ikke at rangordne én bedrift frem for andre, men at skabe et bidrag, der kan fungere som tankevækkende og inspirerende referencepunkt i fremtidens ledelsesdebatter.
Den mangeårige leder Henriette W. Larsen af plejehjemmet på Frederiksberg har fået opbakning til at havne i kanon - lige nu foran 'Foreningen Nydansker' og 'TV-Glad'.
Private og offentlige eksempler på god ledelse blander sig i nomineringerne, som alle kan gå ind og stemme på. Ikke at kanon ender på den måde, men lidt mediefokus giver det jo altid.
Så forskellige foretagender som Læsø Saltsyderi, WOW - Women on their Way og Statens Center for Kompetence og Kvalitetsudvikling er med på den første Top 10.
Af offentlige eksempler på gode ledelsesindsatser kan - uden for den øverste top og faktisk med antal stemmer under ti - nævnes:
* Paradigmeskiftet fra åndssvageforsorg til udviklingen af socialområdet, hvor reformatoren var N.E. Bank-Mikkelsen.
* Opdelingen af Ørestadsselskabet.
* Indførelsen af Folkepensionen.
* Nytænkning i ministeriernes opbygning.
* Udlicitering i Græsted-Gilleleje.
* Ombudsmandsinstitutionen.
Et kanonudvalg på fem personer har fået 100 pct. eneret til at udvælge de danske ledelsesbedrifter, som de finder repræsenterer ledelse i Danmark i perioden 1945-2005.
Mandag Morgen, MercuriUrval, djøf, Finansforbundet, Personalestyrelsen, Kvinfo, Dansk Erhverv samt C3 ledelse og økonomi står bag Ledelseskanon
Udvælgelsen af 12 bedrifter hjælper os til at finde frem til hvad der er god ledelse i praksis. Formålet med den danske ledelseskanon er ikke at rangordne én bedrift frem for andre, men at skabe et bidrag, der kan fungere som tankevækkende og inspirerende referencepunkt i fremtidens ledelsesdebatter.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
