Forslaget til en ny kodeks for offentlig ledelse afspejler, at ledelse i det offentlige og i det private er to ret forskellige ting
20. JUN 2007 14.43
- Når man er leder har man en enorm magt. Man skal påtage sig det lederskab og ikke bortforklare det. Demokratisk ledelse, det ved jeg ikke, hvad er for noget.
Citatet stammer fra Anders Knutsen, bestyrelsesformand i Danisco, der var med til at fyre op under de 50 kommunale og regionale ledere, der har været med til at udarbejde den foreløbige kodeks for god ledelse i det offentlige.
Efter peptalk fra Danisco-lederen og andre lederpersonligheder blev de 50 ledere lukket inde på et kursussted og fik 30 timer til at formulere de vigtigste pejlemærker for god ledelse. Det kom der en foreløbig liste på 17 punkter ud af.
Kend dit ledelsesrum
Et af punkterne hedder: ?Du kender dit ledelsesrum og har mod og vilje til at udfordre det?.
Det handler om, at ledelse i det offentlige er noget helt specielt, der på et punkt, adskiller sig markant fra ledelses i det private erhvervsliv ? nemlig om hvordan man skaber et succesfuldt samarbejde mellem de folkevalgte, der bestrider det formelle ansvar, og det administrative apparat af fastansatte med det reelle ansvar.
Som KL-formand Erik Fabrin sagde det i går, da forslaget til kodeksen blev offentliggjort: - Der er stor forskel på at lede alle andre steder og så i en politisk ledet virksomhed. Her skal de ansatte også operere i samspillet med politikerne om at nå politiske mål.
Magten til at gå foran
Formand for Væksthus for Ledelse, afdelingschef i KL, Lars Holte, der var med til at udarbejde de 17 punkter, fortæller om dette punkt:
- Her havde vi en lang diskussion om at skabe eller tage ledelsesrummet.
- Nogle ledere har måske tendens til i for høj grad at afvente, hvad byrådet eller kommunalbestyrelsen spiller ud med. Det er selvfølgelig politikerne, der udstikker rammerne, men som leder har man også en pligt til selv at fylde rammerne ud, siger Lars Holte.
- Det handler om, at man også tager ledelserummet, i stedet for kun at tage retningslinjer fra det politiske niveau til efterretning.
I forhold til den magt, som Danisco-bestyrelsenformanden talte om, mener Lars Holte, at det drejer sig om magten til at stille sig i spidsen, at gå foran
Kodeks for topledelse
Væksthusets kodeks er ikke det første af sin slags; I 2005 lancerede Forum for Offentlig Topledelse en kodeks for topchef-niveauet i det offentlige.
Dette kodeks har ganske vist delvist kunnet omsættes til andre lederniveauer ? men det er alligevel noget andet at være institutions- eller afdelingsleder, mener Væksthus for Ledelse. Man har behov for sin egen kodeks.
Skolederne lancerede i begyndelsen af året også deres egen kodeks.
Men den udelukker ikke den generelle kodeks, understregede KL-formand Erik Fabrin, da den forslaget til den nye kodeks blev offentliggjort i går.
- De kodekser, man evt. selv har lavet på arbejdspladserne kan bruges uafhængigt af denne her. De kan bruges sammen. Denne her kodeks er ikke ment som en grundlov. Den skal ses som et værdisæt, som man kan lade sig provokere og inspirere af. Den skal være med til at holde diskussionerne i gang mellem kommuner og regioner og deres medarbejdere, sagde Erik Fabrin.
Citatet stammer fra Anders Knutsen, bestyrelsesformand i Danisco, der var med til at fyre op under de 50 kommunale og regionale ledere, der har været med til at udarbejde den foreløbige kodeks for god ledelse i det offentlige.
Efter peptalk fra Danisco-lederen og andre lederpersonligheder blev de 50 ledere lukket inde på et kursussted og fik 30 timer til at formulere de vigtigste pejlemærker for god ledelse. Det kom der en foreløbig liste på 17 punkter ud af.
Kend dit ledelsesrum
Et af punkterne hedder: ?Du kender dit ledelsesrum og har mod og vilje til at udfordre det?.
Det handler om, at ledelse i det offentlige er noget helt specielt, der på et punkt, adskiller sig markant fra ledelses i det private erhvervsliv ? nemlig om hvordan man skaber et succesfuldt samarbejde mellem de folkevalgte, der bestrider det formelle ansvar, og det administrative apparat af fastansatte med det reelle ansvar.
Som KL-formand Erik Fabrin sagde det i går, da forslaget til kodeksen blev offentliggjort: - Der er stor forskel på at lede alle andre steder og så i en politisk ledet virksomhed. Her skal de ansatte også operere i samspillet med politikerne om at nå politiske mål.
Magten til at gå foran
Formand for Væksthus for Ledelse, afdelingschef i KL, Lars Holte, der var med til at udarbejde de 17 punkter, fortæller om dette punkt:
- Her havde vi en lang diskussion om at skabe eller tage ledelsesrummet.
- Nogle ledere har måske tendens til i for høj grad at afvente, hvad byrådet eller kommunalbestyrelsen spiller ud med. Det er selvfølgelig politikerne, der udstikker rammerne, men som leder har man også en pligt til selv at fylde rammerne ud, siger Lars Holte.
- Det handler om, at man også tager ledelserummet, i stedet for kun at tage retningslinjer fra det politiske niveau til efterretning.
I forhold til den magt, som Danisco-bestyrelsenformanden talte om, mener Lars Holte, at det drejer sig om magten til at stille sig i spidsen, at gå foran
Kodeks for topledelse
Væksthusets kodeks er ikke det første af sin slags; I 2005 lancerede Forum for Offentlig Topledelse en kodeks for topchef-niveauet i det offentlige.
Dette kodeks har ganske vist delvist kunnet omsættes til andre lederniveauer ? men det er alligevel noget andet at være institutions- eller afdelingsleder, mener Væksthus for Ledelse. Man har behov for sin egen kodeks.
Skolederne lancerede i begyndelsen af året også deres egen kodeks.
Men den udelukker ikke den generelle kodeks, understregede KL-formand Erik Fabrin, da den forslaget til den nye kodeks blev offentliggjort i går.
- De kodekser, man evt. selv har lavet på arbejdspladserne kan bruges uafhængigt af denne her. De kan bruges sammen. Denne her kodeks er ikke ment som en grundlov. Den skal ses som et værdisæt, som man kan lade sig provokere og inspirere af. Den skal være med til at holde diskussionerne i gang mellem kommuner og regioner og deres medarbejdere, sagde Erik Fabrin.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
