Ledere føler sig alene

Endnu værre står det til blandt ledere i det private erhvervsliv.
Det viser det Danske Ledelsesbarometer, der præsenteres i dag på en konference på Nationalmuseet. Barometeret er udarbejdet i samarbejde mellem Ledernes Hovedorganisation og Handelshøjskolen i Århus.

59 procent af de offentlige ledere oplever i høj grad eller meget høj grad positiv og konstruktiv dialog i ledergruppen ?kun 43 procent af de private ledere har samme oplevelse.
Det vil omvendt sige, at en stor del af lederne oplever, at der i mindre grad eller slet ingen positiv lederdialog er på arbejdspladsen ? og altså flere i det private erhvervsliv end i det offentlige.

Lederne er også i undersøgelsen blevet spurgt om i hvor høj grad, de oplever, at man som lederkolleger støtter hinanden. Lederne i det offentlige oplever generelt større støtte i ledergruppen, selv om der i begge sektorer ser ud til at være plads til forbedringer.
57 procent af de offentlige ledere tilkendegiver, at de i høj eller meget høj grad oplever, at lederkollegerne støtter hinanden. Kun 47 procent af de private ledere siger det samme.

Ikke godt nok
En stor del af lederne får heller ingen inspiration af deres lederkolleger.
Kun 51 procent af lederne i det offentlige synes at de i høj grad eller meget høj grad får inspiration på jobbet fra deres lederkolleger. Dog markant bedre end i det private; her oplever kun 35 procent det samme.
- Det her er ikke godt nok. Hvis man spørger lederne om hvad deres største inspirationskilde er, svarer læring på jobbet som første prioritet. Men det viser sig jo, at en stor del af dén læring faktisk foregår ved at de reflekterer alene, dvs. ud fra egne værdier. Virksomhederne har brug for i højere grad også at styre ud fra fælles kontekst, fælles værdier. Der er brug for, at den kollektive læring blandt lederne sættes mere i system, siger chefkonsulent i Ledernes Hovedorganisation, Steen Ancher Jensen.

Flere føler sig truede
Oplevelsen af at være alene, er steget markant set over perioden 2000, hvor det første Ledelsesbarometer blev udarbejdet til 2005. Der findes også en undersøgelse fra 2002.
De nye tal viser, at 14 procent i høj grad eller meget høj grad føler sig alene. Tallet dækker over en mindre forskel mellem offentlige og private, hvor det igen står bedst til i det offentlige: 17 procent af de private ledere og 11 procent af de offentlige ledere. Men samlet set er der stadig tale om en fordobling i forhold til 2000.
Omvendt tilkendegiver 27 procent samlet set, at de slet ikke føler sig alene. Og det er en halvering i forhold til 2000.

- Mit gæt er, at oplevelsen af at være alene, skyldes, at det bliver mere og mere komplekst at være leder, der bliver flere og flere dilemmaer og interessemodsætninger, siger Steen Ancher Jensen.

Også oplevelsen af, at ens berettigelse som leder er truet, er steget markant over perioden. 5 procent føler sig i høj grad truet og 25 procent føler sig truet i et eller andet omfang.
Kommunalreformen er den helt indlysende årsag til den oplevelse blandt de offentlige ledere, mener Steen Ancher Jensen.

Personlige omkostninger
Lederjobbet opleves generelt som meget spændende og udfordrende, viser undersøgelsen. Kun en mikroskopisk lille del af lederne mener, at deres job slet ikke eller bare i ringe grad er spændende og udfordrende.

Til gengæld opleves det ikke som et nemt job. Hver tredje leder oplever i høj grad eller i meget høj grad, at jobbet er psykisk belastende, og hver ottende leder tilkendegiver, at de i høj grad eller meget høj grad føler sig stressede.

Specielt blandt ledere i det offentlige er det oplevelsen, at lederjobbet er blevet sværere, mere fysisk og psykisk krævende og mere følelsesmæssigt belastende. Men ikke desto mindre giver de offentlige ledere i markant højere grad end lederne i den private sektor udtryk for, at deres job er spændende og udfordrende.

Undersøgelsen viser også, at jo højere ledelsesniveau, jo mere spændende og udfordrende opleves lederjobbet.
/mel