Mange steder erstattes den lokale tillidsrepræsentant af tillidsrepræsentanter, der skal dække flere arbejdspladser på forskellige adresser på en gang
7. MAR 2007 13.22
Kommunesammenlægninger, nye ledelsesstrukturer og effektiviseringer i den offentlige sektor sætter det lokalt forankrede tillidsmandssystem under pres. For mange steder erstattes den lokale tillidsrepræsentant af tillidsrepræsentanter, der skal dække flere arbejdspladser på forskellige adresser på en gang, skriver FTFs netmagasin Resonans.
De nye tværgående tillidsrepræsentanter skal varetage interesserne for f.eks. 120-130 sygeplejerskekolleger, 30 pædagoger eller 40 køkkenansatte på forskellige adresser i en kommune eller en sygehusregion.
Det sker samtidig med, at regeringen i arbejdet med kvalitetsreformen vil have de offentlige arbejdspladser til i langt højere grad at inddrage medarbejderne i planlægningen af arbejdet og udviklingen af nye arbejdsmetoder, konstaterer bladet.
Svært at bevare kontakten
Men den tværgående tillidsrepræsentant har netop svært ved både at opfange gode og dårlige erfaringer på de forskellige arbejdspladser, fordi det er vanskeligt at bevare kontakten til de mange kolleger og skabe den fornødne indsigt i de konkrete arbejdsforhold.
- Vi ser hellere tillidsrepræsentanter, som er tilgængelige og arbejder på stedet. Derved kender og forstår de bedre de konkrete arbejdsvilkår på arbejdspladsen, siger faglig organisationskonsulent Mette Ellegaard fra Kost- & Ernæringsforbundet.
Hun pointerer, at lokale tillidsfolk også er i arbejdsgivernes interesse.
- Ellers går der masser af viden tabt. Der er nemlig stor forskel på, om tillidsrepræsentanten er en del af arbejdspladsen eller om medarbejderne skal ringe til en tillidsrepræsentant med f.eks. gode ideer til at tilrettelægge arbejdet bedre til gavn for borgerne, siger Mette Ellegaard.
De nye tværgående tillidsrepræsentanter skal varetage interesserne for f.eks. 120-130 sygeplejerskekolleger, 30 pædagoger eller 40 køkkenansatte på forskellige adresser i en kommune eller en sygehusregion.
Det sker samtidig med, at regeringen i arbejdet med kvalitetsreformen vil have de offentlige arbejdspladser til i langt højere grad at inddrage medarbejderne i planlægningen af arbejdet og udviklingen af nye arbejdsmetoder, konstaterer bladet.
Svært at bevare kontakten
Men den tværgående tillidsrepræsentant har netop svært ved både at opfange gode og dårlige erfaringer på de forskellige arbejdspladser, fordi det er vanskeligt at bevare kontakten til de mange kolleger og skabe den fornødne indsigt i de konkrete arbejdsforhold.
- Vi ser hellere tillidsrepræsentanter, som er tilgængelige og arbejder på stedet. Derved kender og forstår de bedre de konkrete arbejdsvilkår på arbejdspladsen, siger faglig organisationskonsulent Mette Ellegaard fra Kost- & Ernæringsforbundet.
Hun pointerer, at lokale tillidsfolk også er i arbejdsgivernes interesse.
- Ellers går der masser af viden tabt. Der er nemlig stor forskel på, om tillidsrepræsentanten er en del af arbejdspladsen eller om medarbejderne skal ringe til en tillidsrepræsentant med f.eks. gode ideer til at tilrettelægge arbejdet bedre til gavn for borgerne, siger Mette Ellegaard.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
