Hvordan har en stor fusionskommune det her tre måneder efter reformen? dknyt har talt med Lis Tribler, som er blevet borgmester i en ny kommune med 77.000 indbyggere
Slagelse Kommune med borgmester Lis Tribler (S) i spidsen har valgt det sikre i det første år med en ny kommunestruktur.
- Vi har budgetteret forsigtigt, og heldigvis er alle 31 medlemmer af byrådet enige om et budget, der sikrer de midler, der skal til at løse de opgaver vi har. Men vi har været tilbageholdende med at sætte en masse nye skibe i søen. Vi vil i år udbetale og støtte, som de forskellige kommuner hidtil har gjort. Så vil vi bruge året til at få fastlagt nogle politikker på de forskellige områder, så vi får ens forhold over det hele, så vi ved, hvad det koster - men også, hvad vi eventuelt opnår af besparelser ved, at det hele bliver gjort i fællesskab uden skelen til de gamle kommunegrænser, siger Slagelses borgmester Lis Tribler (S) til dknyt.
Tre købstæder og en lillebror
Den nye Slagelse Kommune er en lidt speciel kommunekonstruktion, idet den er en fusion af tre købstæder og en lillebror, nemlig Korsør, Skelskør, Slagelse og Benjamin: Hashøj Kommune med sine dengang kun 6.000 indbyggere. Til sammenligning havde Slagelse Kommune 37.000 indbyggere. I dag tæller kommunen 77.000 indbyggere.
- Nogle siger, at det er for mange, at en kommune ikke må komme op over 50.000 indbyggere. Men det må fremtiden vise. Der er selvfølgelig nogle her og nu stordriftsbesparelser. Vi kommer til at spare i administration og kan flytte flere kræfter over på de egentlige sagsområder. Vi får en billigere revision. Men det er altså hellere ikke billigt at skabe en ny storkommune, siger Lis Tribler.
800 mennesker på nye pladser
Vi har til en start måtte bruge 70 mio. kr. på bygningsændringer og IT. Vi har da forståeligt nok fået tilladelse til at optage lån i de sammenhænge. Men vi har også passet på. Vi bruger alle fire gamle kommuners administrationsbygninger i den nye struktur. Det var ved at koste os dyrt i Korsør, da vi midt i den sindssyge travlhed, der var i forvejen, kom oversvømmelser, som også ramte Korsør Rådhus, hvor alt vores IT står.
- Vi har rent fysisk flyttet 800 mennesker fra et sted til et andet. Og selv om folk flere steder sidder med de samme opgaver, som de også havde før, er det ikke sikkert, at de sidder ved det samme skrivebord, og højst sandsynligt har de også fået nye kolleger. Jeg har på mine ture rundt til næsten alle afdelinger i kommunen kun mødt op mod en snes mennesker, der ikke er blevet flyttet på den ene eller anden måde, siger borgmesteren.
Telefonsystem brød sammen
- Det er klart, at alt ikke kan fungere optimalt fra dag ét. Alle var på deres nye pladser den 2. januar. Samtidig gik Indenrigsministeriets kampagne i gang under sloganet: - Er du i tvivl om noget, så ring til din kommune. Er der noget at sige til, at vore telefonsystem brød fuldstændig sammen?
- Jeg håber, borgerne vil vise os tillid og tålmodighed. Vi skal nok få det hele til at fungere perfekt, men der er mange forhold, der skal klares på en anden måde end tidligere.
30 år gamle traditioner
At smelte kulturer og traditioner fra fire kommuner sammen, er en udfordring. Lis Tribler pointerer, at mange af de politikker, embedsmændene i de fire forskellige kommuner har haft som grundlag, måske er 30 år gamle.
- Det hele skal vendes af os samlet. Vi skal tage det bedste fra dem alle sammen og få det til at fungere som helheder i den forhåbentlig perfekte politik på det pågældende område.
De allerede igennem meget af det i Ny Slagelse. De næste to store ting er en sundhedspolitik og en ny kommuneplan.
- Den sidste er meget tiltrængt, for der mangler byggemodnede udstykninger til både privat- og erhvervsbyggeri, siger Lis Tribler.
Giv os råderum!
Borgmesteren er ikke mindst spændt på, hvordan økonomien skal hænge sammen i fremtiden med et skattestop. De har kun ret til ½ procents stigning på driftsbudgettet om året. Slagelse har mange tilflyttere. På det private område stiger det hele meget mere. Folk har igen råd til at renovere deres huse, mens kommunen byder på hullede veje.
- Kommunalreformen blev gennemført for at give os effektivitet og professionalisme. Så giv os råderum til at bruge det, og lad være med at dynge os til med opgaver, som tager embedsmændenes opmærksomhed fra borgerne, siger borgmesteren, der også sidder med i KL?s social- og sundhedsudvalg.
- Vi har budgetteret forsigtigt, og heldigvis er alle 31 medlemmer af byrådet enige om et budget, der sikrer de midler, der skal til at løse de opgaver vi har. Men vi har været tilbageholdende med at sætte en masse nye skibe i søen. Vi vil i år udbetale og støtte, som de forskellige kommuner hidtil har gjort. Så vil vi bruge året til at få fastlagt nogle politikker på de forskellige områder, så vi får ens forhold over det hele, så vi ved, hvad det koster - men også, hvad vi eventuelt opnår af besparelser ved, at det hele bliver gjort i fællesskab uden skelen til de gamle kommunegrænser, siger Slagelses borgmester Lis Tribler (S) til dknyt.
Tre købstæder og en lillebror
Den nye Slagelse Kommune er en lidt speciel kommunekonstruktion, idet den er en fusion af tre købstæder og en lillebror, nemlig Korsør, Skelskør, Slagelse og Benjamin: Hashøj Kommune med sine dengang kun 6.000 indbyggere. Til sammenligning havde Slagelse Kommune 37.000 indbyggere. I dag tæller kommunen 77.000 indbyggere.
- Nogle siger, at det er for mange, at en kommune ikke må komme op over 50.000 indbyggere. Men det må fremtiden vise. Der er selvfølgelig nogle her og nu stordriftsbesparelser. Vi kommer til at spare i administration og kan flytte flere kræfter over på de egentlige sagsområder. Vi får en billigere revision. Men det er altså hellere ikke billigt at skabe en ny storkommune, siger Lis Tribler.
800 mennesker på nye pladser
Vi har til en start måtte bruge 70 mio. kr. på bygningsændringer og IT. Vi har da forståeligt nok fået tilladelse til at optage lån i de sammenhænge. Men vi har også passet på. Vi bruger alle fire gamle kommuners administrationsbygninger i den nye struktur. Det var ved at koste os dyrt i Korsør, da vi midt i den sindssyge travlhed, der var i forvejen, kom oversvømmelser, som også ramte Korsør Rådhus, hvor alt vores IT står.
- Vi har rent fysisk flyttet 800 mennesker fra et sted til et andet. Og selv om folk flere steder sidder med de samme opgaver, som de også havde før, er det ikke sikkert, at de sidder ved det samme skrivebord, og højst sandsynligt har de også fået nye kolleger. Jeg har på mine ture rundt til næsten alle afdelinger i kommunen kun mødt op mod en snes mennesker, der ikke er blevet flyttet på den ene eller anden måde, siger borgmesteren.
Telefonsystem brød sammen
- Det er klart, at alt ikke kan fungere optimalt fra dag ét. Alle var på deres nye pladser den 2. januar. Samtidig gik Indenrigsministeriets kampagne i gang under sloganet: - Er du i tvivl om noget, så ring til din kommune. Er der noget at sige til, at vore telefonsystem brød fuldstændig sammen?
- Jeg håber, borgerne vil vise os tillid og tålmodighed. Vi skal nok få det hele til at fungere perfekt, men der er mange forhold, der skal klares på en anden måde end tidligere.
30 år gamle traditioner
At smelte kulturer og traditioner fra fire kommuner sammen, er en udfordring. Lis Tribler pointerer, at mange af de politikker, embedsmændene i de fire forskellige kommuner har haft som grundlag, måske er 30 år gamle.
- Det hele skal vendes af os samlet. Vi skal tage det bedste fra dem alle sammen og få det til at fungere som helheder i den forhåbentlig perfekte politik på det pågældende område.
De allerede igennem meget af det i Ny Slagelse. De næste to store ting er en sundhedspolitik og en ny kommuneplan.
- Den sidste er meget tiltrængt, for der mangler byggemodnede udstykninger til både privat- og erhvervsbyggeri, siger Lis Tribler.
Giv os råderum!
Borgmesteren er ikke mindst spændt på, hvordan økonomien skal hænge sammen i fremtiden med et skattestop. De har kun ret til ½ procents stigning på driftsbudgettet om året. Slagelse har mange tilflyttere. På det private område stiger det hele meget mere. Folk har igen råd til at renovere deres huse, mens kommunen byder på hullede veje.
- Kommunalreformen blev gennemført for at give os effektivitet og professionalisme. Så giv os råderum til at bruge det, og lad være med at dynge os til med opgaver, som tager embedsmændenes opmærksomhed fra borgerne, siger borgmesteren, der også sidder med i KL?s social- og sundhedsudvalg.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
