På et ældrecenter i Næstved er det fortid med at have fast hveranden weekendvagt. Et team har nu indført individuelle vagter, der passer til deres livssituationer
NÆSTVED: Farvel til kassetænkning, rammestyring og weekend-vagt fast hver anden uge. Goddag til medarbejder-indflydelse, arbejdsglæde og nedbragt sygefravær.
På Birkebjergcentret har Team S10 netop fået overrakt kommunens arbejdsmiljøpris på 25.000 kr. for deres nytænkning af arbejdsweekender. Fra at skulle passe syge og ældre fast hver anden weekend, har medarbejderne i nu selv ansvaret for at fylde weekend-vagtplanen.
For mange ansatte var det et stort problem at skulle arbejde hver anden weekend. Det var svært at få tingene til at hænge sammen privatlivet, som også tit endte med at blive skemalagt.
Men tør man lave om på en ordning med faste arbejdsvagter, som altid har eksisteret? Ja, det gør man, når man er en stærk leder med visioner, som ved, at man har ansvarlige medarbejdere. Og sådan en er Annette Geertsen. Hun er siden oktober i år vicedistriktschef på Birkebjergcentret, men for to år siden var hun teamleder i S10, og havde lyst til at udfordre vanetænkningen og involvere sine medarbejdere.
Nemt at rekruttere
- Jeg lavede en ny arbejdsskabelon, hvor hver medarbejders weekend-ønsker blev lagt ind, og hvor de kunne vælge forskellige kombinationer af weekend-vagter, der passede til deres livssituation.
- Derefter søgte jeg studerende med relevante uddannelser til at dække nogle weekendvagter. Alt i alt har ordningen ikke kostet kommunen en krone, fordi vi har sparet på vikarer. Det betyder også, at borgerne har mødt hjælpere, de kender, i weekenderne. Det giver en stor tryghed, fortæller Annette Geertsen og understreger, at hun havde stor opbakning til projektet fra distriktschef Ellen Larsen.
Bedre samarbejde, større ansvar for kollegaer og mere medbestemmelsen. Det er nogle af de fordele, som medarbejderne i S10 har høstet af at være med i projektet. Arbejdsdelingen i weekenderne har betydet, at de nu er flere på arbejde i hverdagene. Det betyder, at de kan afspadsere det overarbejde, som weekenderne giver. På den måde hober overarbejdstimerne sig ikke op.
Derudover har det også været muligt at udlåne personale til andre afdelinger på Birkebjergcentret, hvis de er blevet ramt af sygdom. Det har da heller ikke været svært at få nye medarbejdere, når en stilling er slået op.
Eget ansvar
Det er teamets eget ansvar at få vagtplanen til at gå op, ellers må projektet stoppe. Konkret foregår det sådan, at lederen i god tid hænger de vagter op i teamlokalet, som ikke er dækket, og så skriver medarbejderne sig på – og det gør de, ingen mindes, at der nogensinde har været problemer.
I team-lokalet på Birkebjergcentret hænger der også en oversigt over medarbejdernes sygefravær, så alle kan følge med i, hvordan det går. Og det går den rigtige vej! Korttids-sygefravær er nu nede på 6,6 procent mod 8,25 for resten af Birkebjergcentret.
Og gode nyheder spredes hurtigt. Når S10 slår en stilling op, får de op til dobbelt som mange ansøgninger som andre teams.
* Omkring 200 ansatte på Birkebjergcentret tager sig af godt 500 borgere i den sydlige del af Næstved by. * Nogle bor på plejehjemmet, og nogle modtager hjælp i eget hjem.
* Team S10 er en del af Birkebjergcentret. udekørende teams og tager sig af godt 120 borgere.
* Team S til har 23 fastansatte og tre elever.
Foto: Sabrina Brabrandt, Annette Geertsen, tidligere chef for S10 - nu vicedistriktschef, og Jytte Poulsen med arbejdsmiljøprisen.
På Birkebjergcentret har Team S10 netop fået overrakt kommunens arbejdsmiljøpris på 25.000 kr. for deres nytænkning af arbejdsweekender. Fra at skulle passe syge og ældre fast hver anden weekend, har medarbejderne i nu selv ansvaret for at fylde weekend-vagtplanen.
For mange ansatte var det et stort problem at skulle arbejde hver anden weekend. Det var svært at få tingene til at hænge sammen privatlivet, som også tit endte med at blive skemalagt.
Men tør man lave om på en ordning med faste arbejdsvagter, som altid har eksisteret? Ja, det gør man, når man er en stærk leder med visioner, som ved, at man har ansvarlige medarbejdere. Og sådan en er Annette Geertsen. Hun er siden oktober i år vicedistriktschef på Birkebjergcentret, men for to år siden var hun teamleder i S10, og havde lyst til at udfordre vanetænkningen og involvere sine medarbejdere.
Nemt at rekruttere
- Jeg lavede en ny arbejdsskabelon, hvor hver medarbejders weekend-ønsker blev lagt ind, og hvor de kunne vælge forskellige kombinationer af weekend-vagter, der passede til deres livssituation.
- Derefter søgte jeg studerende med relevante uddannelser til at dække nogle weekendvagter. Alt i alt har ordningen ikke kostet kommunen en krone, fordi vi har sparet på vikarer. Det betyder også, at borgerne har mødt hjælpere, de kender, i weekenderne. Det giver en stor tryghed, fortæller Annette Geertsen og understreger, at hun havde stor opbakning til projektet fra distriktschef Ellen Larsen.
Bedre samarbejde, større ansvar for kollegaer og mere medbestemmelsen. Det er nogle af de fordele, som medarbejderne i S10 har høstet af at være med i projektet. Arbejdsdelingen i weekenderne har betydet, at de nu er flere på arbejde i hverdagene. Det betyder, at de kan afspadsere det overarbejde, som weekenderne giver. På den måde hober overarbejdstimerne sig ikke op.
Derudover har det også været muligt at udlåne personale til andre afdelinger på Birkebjergcentret, hvis de er blevet ramt af sygdom. Det har da heller ikke været svært at få nye medarbejdere, når en stilling er slået op.
Eget ansvar
Det er teamets eget ansvar at få vagtplanen til at gå op, ellers må projektet stoppe. Konkret foregår det sådan, at lederen i god tid hænger de vagter op i teamlokalet, som ikke er dækket, og så skriver medarbejderne sig på – og det gør de, ingen mindes, at der nogensinde har været problemer.
I team-lokalet på Birkebjergcentret hænger der også en oversigt over medarbejdernes sygefravær, så alle kan følge med i, hvordan det går. Og det går den rigtige vej! Korttids-sygefravær er nu nede på 6,6 procent mod 8,25 for resten af Birkebjergcentret.
Og gode nyheder spredes hurtigt. Når S10 slår en stilling op, får de op til dobbelt som mange ansøgninger som andre teams.
* Omkring 200 ansatte på Birkebjergcentret tager sig af godt 500 borgere i den sydlige del af Næstved by. * Nogle bor på plejehjemmet, og nogle modtager hjælp i eget hjem.
* Team S10 er en del af Birkebjergcentret. udekørende teams og tager sig af godt 120 borgere.
* Team S til har 23 fastansatte og tre elever.
Foto: Sabrina Brabrandt, Annette Geertsen, tidligere chef for S10 - nu vicedistriktschef, og Jytte Poulsen med arbejdsmiljøprisen.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
