Dårlig ledelse giver langsom kræftbehandling

I flere år har sygehusene vidst, hvad der skulle til for at forbedre kræftbehandlingen i Danmark.

Men ledelsen af sygehusene har ikke truffet de nødvendige beslutninger. Derfor er anbefalingerne om bedre og hurtigere patientforløb ikke blevet gennemført.

Det er konklusionen i en rapport, som Sundhedsstyrelsen har udsendt som opfølgning på den anden nationale kræftplan fra 2005.

- Man bliver nødt til at se på ledelsessystemet. Hvis det skal lykkes i praksis at gennemføre anbefalingerne, så skal der ske nogle ændringer, siger Sundhedsstyrelsens direktør Jesper Fisker til Politiken: - Der skal mere ledelsesmæssig pondus til.

Sundhedsstyrelsen peger i rapporten på, at der bør indføres faste pakker, hvor patientens vej gennem behandlingen er planlagt fra starten.

Vilje til nytænkning
Kræftkirurgien skal samles på færre sygehuse. Indsatsen skal overvåges og måles, og det forebyggende arbejde skal styrkes.

Det er anbefalinger, som har været fremsat flere gange tidligere. Sundhedsstyrelsen peger derfor også på et nyt krav, som skal opfyldes, hvis kræftbehandlingen skal forbedres: »Større ledelsesmæssigt fokus«.

Styrelsen konstaterer, at der »er sket meget de seneste år på kræftområdet, men vi kan også se, at det går langsomt«. Ude på sygehusene er der »igangsat mange gode projekter«, men de kommer som regel ikke videre.

»Dette forudsætter ledelseskraft og en vilje til nytænkning«.

Som eksempel peger styrelsen på, at der »for langt de fleste kræftsygdomme« ikke er indført patientforløb i pakker som anbefalet i 2005, og som sygehuset i Vejle med succes har haft siden 1995.

Pakkerne sikrer, at patienterne kommer hurtigere gennem undersøgelser og behandling.

- »Det kræver typisk, at en række forskellige afdelinger på sygehusene skal spille sammen. Det har ikke været prioriteret højt nok. Der er nogle ledere, der skal udstyres med et mandat til at træffe beslutninger på tværs af afdelingerne, siger Jesper Fisker.