Sparer trecifrede millionbeløb gennem benchmarking
15. NOV 2006 15.15
Danske vandforsyninger er blevet hele 21 procent mere effektive efter at have gennemført benchmarking i fire år - uden at det er gået ud over kvalitet, miljø og forbruger-tilfredshed.
Det viser nye tal fra DANVA (Dansk Vand- og Spildevandsforening, fortrinsvis kommunalt ejede vand- og kloakforsyninger).
Samtidig har kloakforsyningerne i samme periode effektiviseret med mere beskedne syv procent, men har til gengæld samtidig fået styr på kloakfornyelsesefterslæbet.
DANVA fremhæver selv benchmarking (se fakta nederst) som det centrale instrument, der kan drive moderniseringen af den danske vandsektor.
Siden 2001 har 83 forsyninger deltaget i DANVA?s Benchmarking, hvilket repræsenterer 44 procent af de danske forbrugere.
Har sparet 172 mio.
Siden 2002 er udgifterne til drift og vedligehold i forsyningerne faldet fra ca. 830 mio. kr. til ca. 658 mio. kr. i 2005 målt i faste priser. Det er et fald på ca. 172 mio. kr., svarende til ca. 21 procent.
Udgifterne til drift og vedligehold på spildevandsområdet er i samme periode faldet fra 1,33 mia. kr. til 1,24 mia. kr., hvilket medfører et fald i omkostningsniveauet på drift og vedligehold på syv procent.
Kloakforsyning er på omgangshøjde med kloakfornyelses mål fra 2004. Miljøstyrelsen meldte i 2004 ud, at kommunerne i hele landet frem til 2008 skulle bruge 1,8 mia. kr. om året på fornyelse af kloaksystemerne.
Ubureaukratisk ledelsesredskab
- Med vores benchmarking har vi opbygget et ubureaukratisk ledelsesredskab, som kan være et godt udgangspunkt for forhandlinger mellem stat og branchen, hvor mål for effektivisering, service og miljø fastlægges, siger direktør for DANVA Carl-Emil Larsen.
FAKTA ? Benchmarking
Benchmarking er systematiske sammenligninger med erfaringsudveksling og forbedring for øje.
Benchmarking kan således bidrage til at styrke effektiviteten og kvaliteten i den offentlige sektor.
Benchmarking kan anvendes som værktøj til at afdække utilsigtede forskelle i effektivitet og kvalitet i den offentlige sektor. Men metoden kan samtidig bidrage til at give konkrete fingerpeg om, hvordan problemerne kan afhjælpes. (Kilde: Finansministeriet)
Det viser nye tal fra DANVA (Dansk Vand- og Spildevandsforening, fortrinsvis kommunalt ejede vand- og kloakforsyninger).
Samtidig har kloakforsyningerne i samme periode effektiviseret med mere beskedne syv procent, men har til gengæld samtidig fået styr på kloakfornyelsesefterslæbet.
DANVA fremhæver selv benchmarking (se fakta nederst) som det centrale instrument, der kan drive moderniseringen af den danske vandsektor.
Siden 2001 har 83 forsyninger deltaget i DANVA?s Benchmarking, hvilket repræsenterer 44 procent af de danske forbrugere.
Har sparet 172 mio.
Siden 2002 er udgifterne til drift og vedligehold i forsyningerne faldet fra ca. 830 mio. kr. til ca. 658 mio. kr. i 2005 målt i faste priser. Det er et fald på ca. 172 mio. kr., svarende til ca. 21 procent.
Udgifterne til drift og vedligehold på spildevandsområdet er i samme periode faldet fra 1,33 mia. kr. til 1,24 mia. kr., hvilket medfører et fald i omkostningsniveauet på drift og vedligehold på syv procent.
Kloakforsyning er på omgangshøjde med kloakfornyelses mål fra 2004. Miljøstyrelsen meldte i 2004 ud, at kommunerne i hele landet frem til 2008 skulle bruge 1,8 mia. kr. om året på fornyelse af kloaksystemerne.
Ubureaukratisk ledelsesredskab
- Med vores benchmarking har vi opbygget et ubureaukratisk ledelsesredskab, som kan være et godt udgangspunkt for forhandlinger mellem stat og branchen, hvor mål for effektivisering, service og miljø fastlægges, siger direktør for DANVA Carl-Emil Larsen.
FAKTA ? Benchmarking
Benchmarking er systematiske sammenligninger med erfaringsudveksling og forbedring for øje.
Benchmarking kan således bidrage til at styrke effektiviteten og kvaliteten i den offentlige sektor.
Benchmarking kan anvendes som værktøj til at afdække utilsigtede forskelle i effektivitet og kvalitet i den offentlige sektor. Men metoden kan samtidig bidrage til at give konkrete fingerpeg om, hvordan problemerne kan afhjælpes. (Kilde: Finansministeriet)
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
