jobCAMP 08: Når den måske arbejdsmarkedsparate skal have en vellykket introduktion på jobbet er dialogen, kemien og det klare fokus på visitering alfa og omega
jobCAMP 08: Et vedvarende behov for nye ansatte i den menneske-tunge servicesektor er en af baggrundene for, at CABI - Center for Aktiv Beskæftigelsesindsats - for tiden samler erfaringer i netop serviceerhverv, der aktivt satser på at ansætte kontanthjælpsmodtagere.
75 ansatte i beskæftigelse fra passiv forsørgelse er målet for indsatsen, som direktør Mette Rønnau under konferencen illlustrerede med en video, hvor begejstrede mentorer glædede sig over omblomstrede ansatte, en engageret varehuschef i Føtex forsikrede om, at indsatsen ikke handlede om at skaffe villig arbejdskraft - og de ansatte selv berettede om nyvunden sellvtillid.
Erfaringerne skal efter endt projekt formidles ud til jobcentrene - ud fra ideen om at lade 'best practice' sprede sig.
Hvad motiverer
Arbejdsmarkedschef Ole Steen Olsen fra Dansk Erhverv begrundede, hvorfor mange af hans medlemmer har dårlige erfaringer med samarbejde med jobcentrene: Manglende dialog og forventningsafstemning - og først og fremmest for dårlig visitering og forberedelse på det konkrete job.
Han talte for det 'håndholdte forløb', hvor virksomhederne bl.a. får indflydelse på, hvem der kommer i praktik og løntilskudsjob.
Beskæftigelseschef Hans Christian Knudsen repræsenterede Hedensted Kommune, der kunne kalde sig danmarksmester i beskæftigelse - udvalgt af LO og DA. For ham var det netop en dyd ikke at have faste forløb - 13 ugers praktik på den virksomhed og 6 ugers løntilskud i den butik - men individuelt aftalte forløb:
- For den enkelte er det ikke motiverende at vide, at før mig var der en anden lige så længe, og efter mig kommer der en til. Men nærmere, at hende, der var der før mig, nu har arbejde i nabofirmaet.
Krav om ressourcer
I Hedensted, der har banket ledighed ned på 0,5 pct., er der to-dages kurser for mentorer. Ligeledes har 32 udvalgte firmaer møder i et netværk fire gange årligt - fordi den indbyrdes kontakt ofte er langt bedre end kontakten til kontaktpersonen i jobcenteret.
- Om de sidste 0,5 pct. kan komme i arbejde? Ja, men det kræver ressourer. Ofte temmelig mange - og det strider p.t. mod Regeringens sereviceramme - men det er en god forretning i sidste ende, når det vejes op imod imod livslang førtidspension.
Direktør Søren Gjøl, Eurest, fokuserede stærkt på den grundige visitering. Hans virksomhed ansætter årligt mellem 75 og 100 ufaglærte kontanthjælpsmodtagere direkte i faste jobs - deraf 20 pct. med en anden etnicitet end den ærkedanske.
Hans erfaring var derudover bilaterale aftaler med få udvalgte kommuner med mindst mulig bueaukrati - og brug af driftsenheder med ildsjæle, der går ind for sagen.
75 ansatte i beskæftigelse fra passiv forsørgelse er målet for indsatsen, som direktør Mette Rønnau under konferencen illlustrerede med en video, hvor begejstrede mentorer glædede sig over omblomstrede ansatte, en engageret varehuschef i Føtex forsikrede om, at indsatsen ikke handlede om at skaffe villig arbejdskraft - og de ansatte selv berettede om nyvunden sellvtillid.
Erfaringerne skal efter endt projekt formidles ud til jobcentrene - ud fra ideen om at lade 'best practice' sprede sig.
Hvad motiverer
Arbejdsmarkedschef Ole Steen Olsen fra Dansk Erhverv begrundede, hvorfor mange af hans medlemmer har dårlige erfaringer med samarbejde med jobcentrene: Manglende dialog og forventningsafstemning - og først og fremmest for dårlig visitering og forberedelse på det konkrete job.
Han talte for det 'håndholdte forløb', hvor virksomhederne bl.a. får indflydelse på, hvem der kommer i praktik og løntilskudsjob.
Beskæftigelseschef Hans Christian Knudsen repræsenterede Hedensted Kommune, der kunne kalde sig danmarksmester i beskæftigelse - udvalgt af LO og DA. For ham var det netop en dyd ikke at have faste forløb - 13 ugers praktik på den virksomhed og 6 ugers løntilskud i den butik - men individuelt aftalte forløb:
- For den enkelte er det ikke motiverende at vide, at før mig var der en anden lige så længe, og efter mig kommer der en til. Men nærmere, at hende, der var der før mig, nu har arbejde i nabofirmaet.
Krav om ressourcer
I Hedensted, der har banket ledighed ned på 0,5 pct., er der to-dages kurser for mentorer. Ligeledes har 32 udvalgte firmaer møder i et netværk fire gange årligt - fordi den indbyrdes kontakt ofte er langt bedre end kontakten til kontaktpersonen i jobcenteret.
- Om de sidste 0,5 pct. kan komme i arbejde? Ja, men det kræver ressourer. Ofte temmelig mange - og det strider p.t. mod Regeringens sereviceramme - men det er en god forretning i sidste ende, når det vejes op imod imod livslang førtidspension.
Direktør Søren Gjøl, Eurest, fokuserede stærkt på den grundige visitering. Hans virksomhed ansætter årligt mellem 75 og 100 ufaglærte kontanthjælpsmodtagere direkte i faste jobs - deraf 20 pct. med en anden etnicitet end den ærkedanske.
Hans erfaring var derudover bilaterale aftaler med få udvalgte kommuner med mindst mulig bueaukrati - og brug af driftsenheder med ildsjæle, der går ind for sagen.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
