Den populære metode til arbejds-organisering giver de ansatte stress, viser ph.d.-afhandling
3. JAN 2007 10.01
Det strømlinede produktionskoncept, lean management, har kronede dage i erhvervslivet og er også begyndt at vinde indpas i det offentlige. Men metoden risikerer at hæmme medarbejdernes kreativitet og innovationslyst, viser en ph.d.-afhandling fra Danmarks Tekniske Universitet. Afhandlingen viser, at lean i mange konkrete tilfælde forværrer arbejdsmiljøet ved at give de ansatte mere stress, skriver erhvervsportalen i dag.dk
Den konklusion overrasker ikke Kim Leck Fischer fra Etika.dk, der tilbyder leder- og medarbejderudvikling. Han har mange års erfaring som udviklingskonsulent både i den offentlige og private sektor og ser med skepsis på lean-filosofiens succes.
- Lean bygger på et forældet virkelighedssyn fra industrisamfundet. Det fører ofte til en tro på, at mennesker er mest lykkelige, når de er tandhjul i en velsmurt produktionsmaskine, siger han.
- De færreste medarbejdere gider gentage sig selv bare fordi, det er det mest effektive. Arbejdet skal give dem indre værdi og motivation. Det er naivt at tro, at de ansatte udelukkende motiveres af effektivitet og resultater. Den slags er med til at give stress og fjerne kreativitet, fordi nogle fundamentale behov tilsidesættes, siger Kim Leck Fischer
Som eksempler på problemer i forbindelse med indførelse af lean-tænkning, nævner Kim Leck Fischer Fødevarestyrelsens svage kontrol, Post Danmarks medarbejderflugt og SKAT's rod og forspildte restanceindkrævninger.
Den konklusion overrasker ikke Kim Leck Fischer fra Etika.dk, der tilbyder leder- og medarbejderudvikling. Han har mange års erfaring som udviklingskonsulent både i den offentlige og private sektor og ser med skepsis på lean-filosofiens succes.
- Lean bygger på et forældet virkelighedssyn fra industrisamfundet. Det fører ofte til en tro på, at mennesker er mest lykkelige, når de er tandhjul i en velsmurt produktionsmaskine, siger han.
- De færreste medarbejdere gider gentage sig selv bare fordi, det er det mest effektive. Arbejdet skal give dem indre værdi og motivation. Det er naivt at tro, at de ansatte udelukkende motiveres af effektivitet og resultater. Den slags er med til at give stress og fjerne kreativitet, fordi nogle fundamentale behov tilsidesættes, siger Kim Leck Fischer
Som eksempler på problemer i forbindelse med indførelse af lean-tænkning, nævner Kim Leck Fischer Fødevarestyrelsens svage kontrol, Post Danmarks medarbejderflugt og SKAT's rod og forspildte restanceindkrævninger.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
