Fire kommuner i front med udvikling af forvaltninger efter Lean-ledelses-principper
19. DEC 2006 14.31
Roskilde, Helsingør, Århus og Favrskov kommuner skal i løbet af næste år trimme og udvikle dele af deres forvaltninger ved hjælp af Lean ledelsesprincipper. Det skal blandt andet føre til bedre administration af sygedagpenge, bedre borgerservice og mere effektiv sagsbehandling på børne- og ungeområdet.
Lean-projektet gennemføres i samarbejde mellem de fire kommuner og Væksthus for ledelse, der er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO.
En af de kommuner der deltager er Århus Kommune. Her skal man bruge Lean til at effektivisere sagsbehandlingen på familie- og specialrådgivningsområdet, dvs. sagsbehandlingen af særlig støtte til børn, unge og familier, herunder støtte til børn med handicap.
- I Århus oplever vi i øjeblikket et stort pres på familie- og specialrådgivningsområdet, hvilket skyldes anbringelsesreformen og nedskæringer på budgettet. Jeg håber, at vi gennem Lean-projektet kan udnytte vores ressourcer bedre og øge tilfredsheden blandt medarbejderne, siger Gert Bjerregaard (V), rådmand for Sociale Forhold og Beskæftigelse i Århus Kommune.
Tilsvarende vil Helsingør Kommune bruge Lean-metoden til at forbedre administrationen af sygedagpenge, Favrskov Kommune vil udvikle deres Borgerservicecenter, og Roskilde Kommune vil bruge Lean til at forbedre trivsel og brugertilfredsheden på et plejecenter.
Lean er et ledelsesprincip, der oprindeligt er udviklet på den japanske Toyota-fabrik. Men nu skal de fire kommuner i samarbejde med Væksthus for ledelse bruge Lean til at udvikle og styrke den kommunale sektor.
- Lean er en måde at imødegå de krav, kommunerne stilles overfor, om at levere bedre service for færre ressourcer. Styrken ved Lean er, at det er medarbejderfokuseret. I stedet for, at en ekspert kommer ind og siger, at I skal gøre sådan og sådan, så baserer Lean sig på medarbejdernes egne forslag, siger chefkonsulent i KL, Søren Sønderby.
I løbet af det år projektet løber, vil hver af de fire kommuner få uddannet 3 - 4 af deres egne medarbejdere. Når projektet slutter i november 2007, vil hver af de deltagende kommuner have uddannede Lean-agenter med den nødvendige erfaring og viden til at introducere og anvende Lean i andre dele af den kommunale organisation.
Lean-projektet gennemføres i samarbejde mellem de fire kommuner og Væksthus for ledelse, der er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO.
En af de kommuner der deltager er Århus Kommune. Her skal man bruge Lean til at effektivisere sagsbehandlingen på familie- og specialrådgivningsområdet, dvs. sagsbehandlingen af særlig støtte til børn, unge og familier, herunder støtte til børn med handicap.
- I Århus oplever vi i øjeblikket et stort pres på familie- og specialrådgivningsområdet, hvilket skyldes anbringelsesreformen og nedskæringer på budgettet. Jeg håber, at vi gennem Lean-projektet kan udnytte vores ressourcer bedre og øge tilfredsheden blandt medarbejderne, siger Gert Bjerregaard (V), rådmand for Sociale Forhold og Beskæftigelse i Århus Kommune.
Tilsvarende vil Helsingør Kommune bruge Lean-metoden til at forbedre administrationen af sygedagpenge, Favrskov Kommune vil udvikle deres Borgerservicecenter, og Roskilde Kommune vil bruge Lean til at forbedre trivsel og brugertilfredsheden på et plejecenter.
Lean er et ledelsesprincip, der oprindeligt er udviklet på den japanske Toyota-fabrik. Men nu skal de fire kommuner i samarbejde med Væksthus for ledelse bruge Lean til at udvikle og styrke den kommunale sektor.
- Lean er en måde at imødegå de krav, kommunerne stilles overfor, om at levere bedre service for færre ressourcer. Styrken ved Lean er, at det er medarbejderfokuseret. I stedet for, at en ekspert kommer ind og siger, at I skal gøre sådan og sådan, så baserer Lean sig på medarbejdernes egne forslag, siger chefkonsulent i KL, Søren Sønderby.
I løbet af det år projektet løber, vil hver af de fire kommuner få uddannet 3 - 4 af deres egne medarbejdere. Når projektet slutter i november 2007, vil hver af de deltagende kommuner have uddannede Lean-agenter med den nødvendige erfaring og viden til at introducere og anvende Lean i andre dele af den kommunale organisation.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
