Den største stressfaktor på arbejdspladsen er kedelige rutiner, viser ny undersøgelse blandt højtuddannede og ledere
Giv højtuddannede medarbejdere og ledere flere udfordringer og flere innovative opgaver. Begræns rutineopgaverne. Det holder stress fra døren og øger trivslen.
Det er den overraskende konklusion i en stor undersøgelse foretaget af civiløkonomernes A-kasse C3 i samarbejde med organisationen Center for Balance mellem Arbejdsliv og Familieliv, skriver Børsen.
C3?s undersøgelse er baseret på svar fra knap 500 økonomer og ledere, og den viser, at to ud af tre ønsker at arbejde mere kreativt og mere med strategiske opgaver, end de gør i
dag. Men de kedelige og rutineprægede opgaver fylder det meste af arbejdstiden.
Ond spiral
- Når man ikke får mulighed for at lave det, man kan og gerne vil, mistrives man. Og mistrivsel ender for mange i stress. For enten prøver man at presse de gode opgaver ind mellem de andre, eller man lader dem ligge med utilfredshed til følge. Og det er en glidebane mod stress, siger karriererådgiver i C3 Birgitte Mølgaard Hansen.
Professor i ledelse ved Handelshøjskolen i Århus Steen Hildebrandt tror ikke, at mange højtuddannede medarbejdere og ledere sidder med rutineopgaver, som andre
også kan løse. Men de oplever det som rutinearbejde, fordi de ikke får ros og anerkendelse i dagligdagen, fordi de ikke bliver udfordret og udviklet, som nogle af kollegerne måske gør.
Det er den overraskende konklusion i en stor undersøgelse foretaget af civiløkonomernes A-kasse C3 i samarbejde med organisationen Center for Balance mellem Arbejdsliv og Familieliv, skriver Børsen.
C3?s undersøgelse er baseret på svar fra knap 500 økonomer og ledere, og den viser, at to ud af tre ønsker at arbejde mere kreativt og mere med strategiske opgaver, end de gør i
dag. Men de kedelige og rutineprægede opgaver fylder det meste af arbejdstiden.
Ond spiral
- Når man ikke får mulighed for at lave det, man kan og gerne vil, mistrives man. Og mistrivsel ender for mange i stress. For enten prøver man at presse de gode opgaver ind mellem de andre, eller man lader dem ligge med utilfredshed til følge. Og det er en glidebane mod stress, siger karriererådgiver i C3 Birgitte Mølgaard Hansen.
Professor i ledelse ved Handelshøjskolen i Århus Steen Hildebrandt tror ikke, at mange højtuddannede medarbejdere og ledere sidder med rutineopgaver, som andre
også kan løse. Men de oplever det som rutinearbejde, fordi de ikke får ros og anerkendelse i dagligdagen, fordi de ikke bliver udfordret og udviklet, som nogle af kollegerne måske gør.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
