Stram styring i institution i Horsens Kommune har reduceret pædagogernes sygefravær med 70 pct.
9. DEC 2008 11.16
HORSENS: Pædagogerne i Nim Børnehus har reduceret deres sygefravær kraftigt. Sidste år havde pædagogerne 231 sygedage mod 66 i år (opgjort pr. 1. november 2008). Det svarer til et fald på over 70 pct.
Ifølge lederen af Nim Børnehus Anne-Lise Dokkedahl skyldes det markante fald først og fremmest, at institutionen har indført teamledelse.
- Tidligere var Nim Børnehus en lukket institution forstået på den måde, at der ikke var det store samarbejde på tværs af stuerne. Det skabte et dårligt psykisk arbejdsmiljø og dermed mange sygedage blandt de ansatte. I dag er det et krav, at de ansatte samarbejder på tværs af stuerne og i selvstyrende teams. Det har i starten krævet en stram ledelsesmæssig styring, men nu er medarbejderne selvkørende, fortæller Anne-Lise Dokkedahl, der også har gjort meget ud af at spotte de ansattes faglige kompetencer og give dem ansvar for de områder, de især er gode til.
Alt sammen har det givet ejerskab til arbejdspladsen og øget arbejdsglæden.
Ifølge dagtilbudschef Anne Bust er teamledelse et vigtigt element i den nye ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet, og her er Nim Børnehus på forkant:
- Teamledelse og selvstyrende teams har afgørende indflydelse på et godt arbejdsmiljø. Alle undersøgelser peger på, at det højner arbejdsmiljøet for den enkelte, når indflydelse og kompetencer hænger sammen, og det i opgaveløsningen giver god mening. Nim Børnehus er her et godt eksempel på, at det kan være med til at give et lavere sygefravær og øge arbejdsglæden.
I Nim Børnehus fungerer teamledelsen på den måde, at hver børnegruppe har en tovholder, der på medarbejdermøder varetager kollegernes interesser. Der er desuden dannet en trivselsgruppe bestående af lederen samt tovholderne. Gruppen mødes hver anden måned med det formål at videreudvikle de ting, der går godt.
Teamledelse indføres pr.1. maj 2009 i samtlige daginstitutioner i Horsens Kommune.
Ifølge lederen af Nim Børnehus Anne-Lise Dokkedahl skyldes det markante fald først og fremmest, at institutionen har indført teamledelse.
- Tidligere var Nim Børnehus en lukket institution forstået på den måde, at der ikke var det store samarbejde på tværs af stuerne. Det skabte et dårligt psykisk arbejdsmiljø og dermed mange sygedage blandt de ansatte. I dag er det et krav, at de ansatte samarbejder på tværs af stuerne og i selvstyrende teams. Det har i starten krævet en stram ledelsesmæssig styring, men nu er medarbejderne selvkørende, fortæller Anne-Lise Dokkedahl, der også har gjort meget ud af at spotte de ansattes faglige kompetencer og give dem ansvar for de områder, de især er gode til.
Alt sammen har det givet ejerskab til arbejdspladsen og øget arbejdsglæden.
Ifølge dagtilbudschef Anne Bust er teamledelse et vigtigt element i den nye ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet, og her er Nim Børnehus på forkant:
- Teamledelse og selvstyrende teams har afgørende indflydelse på et godt arbejdsmiljø. Alle undersøgelser peger på, at det højner arbejdsmiljøet for den enkelte, når indflydelse og kompetencer hænger sammen, og det i opgaveløsningen giver god mening. Nim Børnehus er her et godt eksempel på, at det kan være med til at give et lavere sygefravær og øge arbejdsglæden.
I Nim Børnehus fungerer teamledelsen på den måde, at hver børnegruppe har en tovholder, der på medarbejdermøder varetager kollegernes interesser. Der er desuden dannet en trivselsgruppe bestående af lederen samt tovholderne. Gruppen mødes hver anden måned med det formål at videreudvikle de ting, der går godt.
Teamledelse indføres pr.1. maj 2009 i samtlige daginstitutioner i Horsens Kommune.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
