Fokus flyttes fra teknisk faglig ledelse til strategisk ledelse i nye storkommuner
31. MAR 2006 14.27
Mange tekniske chefer er for dårligt klædt på til den nye strategiske ledelsesrolle. Det vurderer professor på Syddanske Universitet, Kurt Klaudi Klausen, der er ekspert i offentlig ledelse.
- Mange af de øverste tekniske chefer kan ikke klare sig med deres hidtidige faglige sparring. De skal være ligeværdige partnere i koncernstyring af kommunen og være med til at udvikle overordnede strategier, som også kommer til at gælde deres egne områder,siger Kurt Klaudi Klausen til Ingeniøren.
Han forudser, at mange tekniske chefer må udbygge deres ledelsesmæssige fundament med en Master of Public Management (MPM) eller eventuelt en MBA:
- Man kan ikke nøjes med at referere til sin ingeniørbaggrund i de nye kommunale ledelser. Alle i forvaltningens ledergruppe skal tale et professionelt ledelsessprog, når man skal afveje forskellige hensyn i kommunens strategiske udvikling, siger Kurt Klaudi Klausen.
Behov for målrettet uddannelse
Mikael Jentsch, formand for Kommunalteknisk Chefforening afviser, at de tekniske chefer generelt er klædt for dårligt på til den mere strategiske chefrolle. Men han erkender, at der mangler målrettet efteruddannelse af de tekniske chefer, som nu bliver konfronteret med en meget større organisation.
- Det må vi have en snak om med Center for Offentlig Kompetenceudvikling. Men det helt grundlæggende handler om learning by doing, siger Mikael Jentsch, der til daglig er direktør i Frederikshavn Kommune og skal være teknisk direktør i Ny Frederikshavn Kommune fra nytår.
/mel
- Mange af de øverste tekniske chefer kan ikke klare sig med deres hidtidige faglige sparring. De skal være ligeværdige partnere i koncernstyring af kommunen og være med til at udvikle overordnede strategier, som også kommer til at gælde deres egne områder,siger Kurt Klaudi Klausen til Ingeniøren.
Han forudser, at mange tekniske chefer må udbygge deres ledelsesmæssige fundament med en Master of Public Management (MPM) eller eventuelt en MBA:
- Man kan ikke nøjes med at referere til sin ingeniørbaggrund i de nye kommunale ledelser. Alle i forvaltningens ledergruppe skal tale et professionelt ledelsessprog, når man skal afveje forskellige hensyn i kommunens strategiske udvikling, siger Kurt Klaudi Klausen.
Behov for målrettet uddannelse
Mikael Jentsch, formand for Kommunalteknisk Chefforening afviser, at de tekniske chefer generelt er klædt for dårligt på til den mere strategiske chefrolle. Men han erkender, at der mangler målrettet efteruddannelse af de tekniske chefer, som nu bliver konfronteret med en meget større organisation.
- Det må vi have en snak om med Center for Offentlig Kompetenceudvikling. Men det helt grundlæggende handler om learning by doing, siger Mikael Jentsch, der til daglig er direktør i Frederikshavn Kommune og skal være teknisk direktør i Ny Frederikshavn Kommune fra nytår.
/mel
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
