Af Kim Rosenkilde Nielsen, Avisen Kommunen
MORSØ: 'Jeg afklarer mit ledelsesrum med mine nærmeste ledere' og 'jeg skaber en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen.' Sådan lyder to af Morsø Kommunes ni bud for god ledelse.
Intentioner og visioner er én ting. Noget andet er hverdagens virkelighed. I Morsø Kommunes familieafdeling er kontrasten mellem vision og virkelighed så skærende, at det har kostet flere ansatte sår på sjælen. Det er i hvert fald det billede, der tegner sig, efter Kommunen har talt med en række af afdelingens tidligere ansatte.
Familieafdelingen i Morsø Kommune har længe været berygtet for at have stor udskiftning i personalet, hvor de ansatte kun holdt til at være i kort tid. I løbet af sidste efterår spidsede forholdene til i en sådan grad, at låget sprang af og slap et politisk stormvejr løs.
Orkanens omdrejningspunkt var chefen for familieafdelingen, Anne Løngaa, og hendes ledelsesstil. Hun stod for skud med beskyldninger om at manipulere de ansatte og deres sager og for at lede sin afdeling ved hjælp af terror, intrigante rænkespil og mobning.
Alt sammen til stor skade for de ansatte selv såvel som de udsatte børn, hvis tarv afdelingen har ansvaret for.
Magtkampe og intriger
Kritikken af Anne Løngaa, nåede sit hidtidige højdepunkt i juni måned, hvor kommunens økonomiudvalg besluttede at iværksætte en undersøgelse af familieafdelingen. Forud lå et forår med ophedede debatter og magtkampe mellem folkevalgte politikere og de kommunale topledere samt de ansatte i familieafdelingen.
Den mest offensive blandt kritikerne var og er den tidligere formand for kommunens børne- og kulturudvalg, Viggo Vangsgaard (S). Som udvalgsformand havde han en tæt omgang med familieafdelingens ansatte, som han jævnligt holdt uformelle kaffemøder med. Ikke om konkrete sager, men om mere overordnede emner og dagligdagen på 'gangen'.
Den store udskiftning i personalet og fornemmelsen for, at noget var galt, havde længe bekymret ham. Flere gange havde han hørt fra afdelingens familierådgivere, at de følte, de måtte gå på kompromis med deres faglighed, fordi Anne Løngaa pressede dem til at ændre deres indstillinger.
Stemingen var elendig og mistilliden på afdelingen stor.
Gik til pressen
Til sidst spidsede situationen så meget til, at Viggo Vangsgaard besluttede sig for at handle. Først ved at råbe den administrative ledelse op og siden ved at gå til borgmesteren. Efter hans eget udsagn mødte han ikke andet end en afvisende mur. Og da en kritisk rapport om arbejdsmiljøet i familieafdelingen slap ud i pressen, gik han til pressen.
- Jeg synes selv, at jeg havde gjort, hvad jeg kunne for at løse problemerne for lukkede døre. Men for at tage en sag op over for administrationen skulle jeg igennem borgmesteren, og der skete ingenting. Derfor så jeg ingen anden udvej end at gå til pressen, siger Viggo Vangsgaard.
Frygt for Farsø-gentagelse
Kommunaldirektøren havde ifølge Viggo Vangsgaard afvist en nærmere undersøgelse af forholdenen i familieafdelingen med en begrundelse om, at hverken kommunaldirektøren eller borgmesteren havde brug for en ny Farsø-sag. I Farsø havde Anne Løngaa været under stærke beskyldninger om at tvangsfjerne for mange børn ved at 'stramme' indstillinger.
I Morsø Kommune lyder nogle af beskyldningerne på, at Anne Løngaa har ændret på indstillinger for at få børn anbragt på sit personlige prestigeprojekt, institutionen Villa Ville Kulla. Selv om børnene havde et behandlingsbehov, som institutionen ikke matcher.
Også tidligere ansatte i eller med tilknytning til familieafdelingen endte med at gå til pressen, og fortalte hvordan de efter mange års tæt samarbejde pludselig var faldet i unåde hos Anne Løngaa og ledelsen, og fra den ene dag til den næste blev fritstillet og efterfølgende afskediget.
Pressens skriverier førte til, at økonomiudvalget besluttede at hyre to konsulenter fra KL til at gennemføre en undersøgelse af de faglige forhold i familieafdelingen. Her skulle såvel Anne Løngaas ledelse vurderes i forhold til hendes ledelsesret, samt Viggo Vangsgaards belæg for de kritiske udtalelser, som han havde fremført i medierne.
Stemmerne, KL ikke skulle lytte til
Ulla V. Jensen
Tidligere leder for institutionen Villa Ville Kulla:
Det var Anne Løngaa der visiterede børn til Villa Ville Kulla, og reelt set traf hun selv eller var inde over alle beslutinger vedrørende stedet.
Der kom meget behandlingskrævende børn til Villa Ville Kulla, selv om det ikke matchede institutionens profil i udgangspunktet.
Erling Christensen
Udtalelser citeret fra Morsø Folkeblad. Tidligere souschef i familieafdelingen:
Jeg skulle ud - det er helt sikkert. Anklagerne, der førte til min fyring, blev tilbagevist, men det blev der ikke taget notits af fra ledelsens side. Ingen tvivl om, at jeg bare skulle væk.
Man så mig som et stort problem, og derfor undrer det mig, at jeg ikke skulle give min version af sagen. Men det ønskede ledelsen åbenbart ikke.
Anonym 1:
Anne Løngaa og ledelsen over hende kan bedst betegnes som en sekt. Hvis ikke du er med og uden forbehold mener det samme som ledelsen, så er du dømt ude. Og så er det bare et spørgsmål om tid, før du selv føler dig presset til at finde nyt arbejde, eller at du bliver prikket på skulderen.
Anonym 2:
Jeg blev meldt ude. Så var der ikke nogen, der rigtig turde at tale til mig, og ledelsen ignorerede mig fuldstændigt. Der var simpelthen en massiv mobning, som førte til angst for bare at tale sammen. Angsten dominerede.
Jeg har oplevet, at en indstilling er blevet lavet om til et andet tilbud. Men Anne Løngaa skrev aldrig selv under på den slags, derfor findes der heller ikke nogen dokumentation på skrift.
Anonym 3:
Jeg blev overrulet ved en indstilling af et barn til en plejefamilie. Børn over en vis alder skulle i stedet på Villa Ville Kulla. Det blev i andre sammenhænge omtalt som en politisk beslutning
Det var et miljø, man blev syg af at være i. Det gør det så tåbeligt med den undersøgelsen. Tænk at bruge så mange penge på en skin-undersøgelse.
Anonym 4:
Jeg kan mærke med mig selv, at jeg ikke har lyst til at rode op i de her ting igen. Det har ikke været sjovt, og jeg ønsker
Kommunen har talt med de anonyme kilder, hvis navne er redaktionen bekendt.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.