Et skrapt økonomiudvalg og en fælles kultur - så kører det

Af Knud Abildtrup

ÅRHUS: - Tør man ikke en benhård rammestyring, så frigør man aldrig ressourcer. Og det har en dramatisk effekt. Sådan lød et af de mere slående udsagn fra tidligere Vejle-borgmester Flemming Christensen (ex-SF) i en diskussion på KL-konferencen om 'Det effektive økonomiudvalg i en krisetid'.

Borgmester fra Høje-Taastrup, Michael Ziegler (K), kunne fra sin hverdag berette om, hvordan det går, når fagudvalgene får for meget friløb - når økonomiudvalget ikke er tilstrækkeligt skrapt, og hvor det er for let at få tillægsbevillinger igennem.

For stærke udvalgsformænd, der sætter en ære i at skaffe flere midler til sin egen sektor, havde været tema tidligere lpå konferencen - og hvad med de stærke direktører, der kan være tilbøjelig til samme sektor-ridt?

Horsens-borgmester Jan Trøjborg (S) erkendte, at man som politiker let bliver fagidiot, og at det er en fare at lulle sig selv i søvn i misforstået sektorering. Men han var ikke i tvivl om, at langt de fleste politikere ønsker at tage ansvar for helheden og henviste til gode erfaringer med at hele byrådet drøfter fælles temaer for at gå mere i dybden på tværs og modvirke subkulturer.

Indfør ordet 'nej'
Vejles tidligere topfigur slog på, at man i toppen må være krystalklar på, at man er kulturbærer - så lykkes meget. Men også at man som oppositionspolitiker kan genere i voldsom grad. Og ødelæggende for den gode styringskultur er det også, hvis ikke borgmesteren selv er konsistent, men kommer med forslag 'ude fra byen', som pludselig skal gennemføres, så man signalerer, at den fælles retning alligevel ikke skal tages alvorligt.

Han argumenterede for klare visoner, entydige styringsmål og så nogle gode analyser, for 'der er ikke mange kommunale budgetter, hvor man ikke kan finde 4-5 pct.' Så hvis I vil være med til at styre: Kom i arbejdstøjet, brug et par dage på at lære kommunens budget at kende i detaljer - og indfør ordet 'nej'. Sådan lød hans budskab til de fremmødte økonomiudvalgsmedlemmer.

En afstemning afslørede måske fordelingen af deltagernes udvalgstilhørsforhold, for over 60 pct. svarede ja til, om økonomiudvalgene bør tiltage sig mere magt end i dag.

Krisestemning
- Man skal jo heller ikke tage lysten fra fagudvalgene, men de kan hver især selv skabe plads til udvikling ved at leve med fire-fem hovedtemaer, hvor man ved, man er dyre i drift, og så have sit fokus dér, som Flemming Christensen  påpegede.

Michael Ziegler uddybede den sag med, at hele byrådet bør arbejdet med budget hele året - og ikke blot skubbe problemerne hen til efterårets budgetlægning.

Jan Trøjborg havde også en god idé fra den praktiske økonomistyring, der kan skabe råderum: - Vi har en personale-omsætning på 900 om året. Så nu ansætter vi 15 hver gang vi siger farvel til 16 - helt systematisk.

Og endelig havde den tidligere erhvervsminister fra Horsens den idé i ærmet, at det aldrig slår helt fejl at mobilisere lidt krisestemning, hvis man skal samle byrådet om en barsk økonomisk realitet, man må stå sammen om:

- Og hvis jeg får brug for hjælp, er jeg sikker på, at Claus Hjort vil hjælpe.