Kriseberedskab til skuffede chefer

Ballerup Kommune har én stor fejl: den skal ikke lægges sammen med andre kommuner.
For Allan Vendelbo, snart forhenværende som både kommunaldiretør i Ballerup Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen, er Ballerup Kommunes single-status en vigtig grund til, at han har valgt at sige farvel til den kommunale verden for at gå over i det private.

For en uge siden kom den overraskende melding, at topchefernes førstemand skifter job den 1. marts for at blive partner i Lundgaard-konsulenterne.
Allan Vendelbo har længe været en markant skikkelse i den kommunale verden. Som formand for kommunaldirektørforeningen har han bl.a. deltaget den kritiske debat af processen omkring kommunalreformen.
Og så har han været kommunaldirektør i 15 år. Først Stenløse, siden i Høje-Taastrup og senest fire år i Ballerup. Men nu kan det være nok.

Ballerup-konteksten
- Jeg har lyst til at være en del af reformen på en måde, som jeg ikke kan være i en kommune, der ikke skal sammenlægges. Nu har jeg fulgt hele processen og deltaget i debatten osv. - og så har jeg også lyst til at være med rent praktisk, når reformen træder i kraft. Selvfølgelig har vi også nye opgaver i Ballerup, men det er i den vante kontekst: Ballerup-konteksten. Vi har ingen egentlig anledning til at tænke nyt, som man er tvunget til ved fusioner, siger han.

Som konsulent regner han derimod med at få fingrene dybt ned i praktiske ledelsesmæssige processer i en række sammenlægnings-kommuner.
- Jeg håber selvfølgelig på at blive en del af de ledelsesmæssige processer, der skal få hele organisationen til at virke: Ledelsesstrukturer, personalepolitik, borgerinddragelse.

Frygteligt inspireret
Konsulentens rolle er yderst velkendt for Allan Vendelbo, der i en årrække var leder af KL?s konsulentkontor.
- I KL har jeg trådt nogle konsulentsko godt og grundigt. Dengang blev jeg så kommunaldirektør, fordi jeg gerne ville ud og prøve virkeligheden og alle processerne. Jeg trængte til at være med hele vejen. En konsulent kommer ind og er med fra F til G ? er så ude af processen og kommer ind igen og er med fra R til S. Jeg blev kommunaldirektør for at kunne være med hele vejen fra A til Z. Men omvendt bliver man så frygteligt inspireret af at være med en hel masse steder, som man jo er som konsulent. Og det er dét, jeg har lyst til nu.

- Konsulentverdenen og den kommunale verden supplerer hinanden fantastisk godt: En konsulent, der har været kommunaldirektør ved hvor skoen trykker, og hvad der praktisk kan lade sig gøre. En kommunaldirektør der har været konsulent har masser af inspiration og indblik i forskellige arbejdsmetoder; en kæmpe værktøjskasse.

Ros til tyvstartende kommuner
Hvis Allan Vendelbo skal give kommunalreformen nogle ord med på vej på vej ud af døren, bliver det at processen faktisk foreløbig er lykkedes temmelig godt rundt om ude i kommunerne.
- Jeg står ved den kritik, vi tidligere har været ude med fra Kommunaldirektørforeningen, bl.a. den dimension i procedureloven, der siger, at vi først måtte ansætte nye chefer her efter nytår. Hvis alle havde fulgt det til punkt og prikke, havde det set slemt ud. Men mange er heldigvis tyvstartet, nogle endda for ret længe siden som f.eks. Herning. Og derfor er det gået godt og gnidningsfrit.

Chefskuffelse skal håndteres
Han mener dog, at et hidtil overset problem i kommunerne, snart vil bryde ud og blive langt mere synligt; nemlig de skuffede ledere.
- Det er klart at alle ledere ikke er blevet indplaceret i ønskejobs. Vi vil se en begyndende frustration bryde ud blandt topchefer nu. Når det praktiske så småt er ved at falde på plads, vil der brede sig skuffelse, som skal håndteres! Og det vil i mange tilfælde være borgmestrene, der skal håndtere det, fordi lige præcis kommunaldirektøren måske var en konkurrent til den forsmåede chef, der har fået en stilling længere nede i hierarkiet.

Efter Allan Vendelbos mening er det derfor vigtigt, at alle kommuner etablerer et kriseberedskab i forbindelse med fusioner, som primært er rettet mod ledere.

Men nu går han om på den anden side af disken for at hjælpe til udefra. Hvad vil han så komme til at savne fra livet indefra?
- Samspillet med lederkollegerne, medarbejderne og politikerne. Det lange seje træk. Men man kan ikke få det hele. Det er simpelthen derfor jeg skifter job; fordi man ikke kan få det hele på én gang!

FAKTA
Kommunaldirektørforeningen holder hovedbestyrelsesmøde den 8. marts, hvor den vil vælge ny formand.

Allan Vendelbo er også formand for den europæiske kommunaldirektørforening, UDITE. Her har han fået dispensation til at fortsætte som formand til det danske formandskab udløber i september i år.