Skal velfærds-ydelserne blive bedre, skal medarbejderne have større indflydelse på mål og styrings-principper på de offentlige arbejdspladser, mener forsker
1. NOV 2006 9.25
Læs også
De styreformer, hvor velfærdsydelserne måles, er kommet for at blive. Derfor kan medarbejderne lige så godt forberede sig på at få det bedste ud af tidligere fyord som ?benchmarking? og ?dokumentationskrav?.
De ansatte skal være med til at få skabt det nødvendige rum i arbejdsdagen til både at være ansvarlige og á jour med udviklingen i de velfærdsydelser, de yder. Det mener lektor Gunnar Gjelstrup fra RUC, som gennem en årrække har beskæftiget sig med styreformer i den offentlige sektor.
- Gennem de senere år har der været et krav om, at medarbejderne i det offentlige hele tiden skal dokumentere det, de laver. Det er et tungt ansvar, og kravet om dokumentation kan tage arbejdsglæden fra de offentligt ansatte, fordi det udelukkende er ledelsen, der sætter dagsordenen på det område i dag. Derfor skal medarbejderne i den offentlige sektor være bedre til at få indflydelse på, hvordan den offentlige sektor styres?, siger Gunnar Gjelstrup til FTF?s blad Resonans.
Han forudser, at de offentligt ansattes produkter og arbejdsbetingelser risikerer at blive dårligere, hvis de faglige organisationer blot ser passivt til, når den offentlige sektor forandres.
Konsekvensen kan være, at de nye styringsmetoder tager engagementet fra de medarbejdere, som er frontpersonale, når velfærdsstaten skal tunes til fremtiden, mener forskeren.
De ansatte skal være med til at få skabt det nødvendige rum i arbejdsdagen til både at være ansvarlige og á jour med udviklingen i de velfærdsydelser, de yder. Det mener lektor Gunnar Gjelstrup fra RUC, som gennem en årrække har beskæftiget sig med styreformer i den offentlige sektor.
- Gennem de senere år har der været et krav om, at medarbejderne i det offentlige hele tiden skal dokumentere det, de laver. Det er et tungt ansvar, og kravet om dokumentation kan tage arbejdsglæden fra de offentligt ansatte, fordi det udelukkende er ledelsen, der sætter dagsordenen på det område i dag. Derfor skal medarbejderne i den offentlige sektor være bedre til at få indflydelse på, hvordan den offentlige sektor styres?, siger Gunnar Gjelstrup til FTF?s blad Resonans.
Han forudser, at de offentligt ansattes produkter og arbejdsbetingelser risikerer at blive dårligere, hvis de faglige organisationer blot ser passivt til, når den offentlige sektor forandres.
Konsekvensen kan være, at de nye styringsmetoder tager engagementet fra de medarbejdere, som er frontpersonale, når velfærdsstaten skal tunes til fremtiden, mener forskeren.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Nyts artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Nyts artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Nyt
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
