Ledelse, ja tak. Men styring og regler behøver vi ikke mere af

AALBORG: Mere ledelse, mindre styring. Eller sagt på en anden måde: hvis der er politisk utilfredshed med den måde, en opgave bliver løst/ikke løst på, så er svaret ledelse, ikke regler.

Det er, kogt ind til benet, essensen af et smugkik på den kommunale del af Ledelseskommissionens anbefalinger, der ventes omkring april, og som blev præsenteret på KL's Kommunaløkonomiske Forum i Aalborg af Ledelseskommissionens formand, den tidligere Falck-koncernchef Allan Søgaard Larsen.

Et tjek på stemningen i salen i form af håndsoprækning viste stor tilslutning til begge statements. Et tredje var tillid og respekt for rollefordelingen mellem politikere, embedsmænd og fagprofessionelle.

Tillid, men også lidt kontrol, lød opskriften på sidstnævnte fra borgmester Morten Andersen (V), Nordfyn, i en efterfølgende politikerdebat, hvor viceborgmester Theresa Berg Andersen (SF), Vesthimmerland, nævnte faglige mål som en ledelsesmetode. Borgmester Marie Stærke (S), Køge, mente at politikerne skal sørge for at være tydelige på retningen, men ellers give slip i forhold til udførelsen.

Det var der stor tilslutning til på embedsmandssiden, repræsenteret af kommunaldirektør Lasse Jacobsen, Viborg, skoleleder Birgit Lise Andersen, Ishøj, og kommunaldirektør Steen Vinderslev, Middelfart.

De to førstnævnte er også medlemmer af Ledelseskommissionen, hvis data med Lasse Jacobsens ord peger på behovet for dels mere sammenhæng i ledelse mellem de forskellige lag, både opad og nedad, dels mere ledelse i det hele taget, så de kommunale ledere ikke har så mange under sig, at de ikke har føling med deres område.